مؤسس NEAR يخطط لإنشاء صندوق بقيمة 450 مليون دولار لدعم البروتوكول

بروتوكول NEAR يسعى لإنشاء صندوق مالي بقيمة 450 مليون دولار، والفكرة تأتي مباشرة من المؤسس المشارك إيليا بولوسوخين.

قدم بولوسوخين اقتراحًا لإنشاء ما يسميه صندوق سيادي لبروتوكول NEAR، مستوحى من نماذج الثروات الوطنية في النرويج أو سنغافورة، بالإضافة إلى هيكليات الوقف التي تمول الجامعات الكبرى لعقود. الفكرة الأساسية هي استخدام عوائد الاستثمار لتغطية العمليات والتطوير، حتى لا يكون البروتوكول مضطرًا لملاحقة الأموال الخارجية باستمرار أو تحت رحمة تقلبات سوق العملات الرقمية. إنها طريقة مختلفة تمامًا للتفكير في استدامة البلوكتشين، وليست الطريقة التي تتعامل بها معظم المشاريع مع خزائنها.

رأس المال الأولي المخصص للصندوق يبلغ 450 مليون دولار.

كيف سيعمل الصندوق فعليًا

الخطة ليست مجرد إيداع الأموال في مكان ما. وفقًا للاقتراح، سيدير فريق من المحترفين ذوي الخبرة أصول الصندوق، مع التركيز على تحقيق عوائد قوية مع الحفاظ على المخاطر تحت السيطرة. تلك العوائد ستعود إلى NEAR — لتمويل مشاريع جديدة، دعم الأبحاث، والحفاظ على تشغيل الشبكة الحالية. الهدف هو بناء محرك مالي ذاتي الاستدامة، واحد لا يتطلب من NEAR العودة إلى المستثمرين الخارجيين أو الاعتماد على مبيعات الرموز للبقاء.

الصناديق السيادية وأوقاف الجامعات تعمل على نفس المبدأ. على سبيل المثال، يُستشهد بصندوق التقاعد الحكومي النرويجي منذ فترة طويلة كنموذج لكيفية تحويل مورد محدود إلى مصدر دخل دائم. NEAR يستعير هذا النموذج ويطبقه على بروتوكول بلوكتشين، وهو — لنكن صادقين — خطوة جديدة في هذا المجال.

لم يتم تضمين تفاصيل محددة حول كيفية استثمار الـ 450 مليون دولار في الاقتراح. من غير الواضح ما إذا كانت تلك التفاصيل ستأتي لاحقًا أو سيتم تحديدها بعد الموافقة.

التصويت المجتمعي هو العقبة الحقيقية

لن يحدث أي من هذا بدون المجتمع. يجب أن يمر الاقتراح بتصويت من قبل أعضاء مجتمع NEAR قبل أن يتحرك أي شيء إلى الأمام. وهذا ليس مجرد إجراء شكلي — نتيجة ذلك التصويت ستحدد أساسًا ما إذا كانت هذه الاستراتيجية المالية ستُبنى على الإطلاق، أو ستبقى فكرة على الورق.

NEAR يعمل تحت نموذج حوكمة لامركزي، لذلك المجتمع لديه القوة الحقيقية هنا. إذا دعموه، فإن الصندوق سيمضي قدمًا. إذا لم يفعلوا، فإن خطة بولوسوخين ستتوقف. الأمر بهذه البساطة.

المخاطر حقيقية. NEAR كان يدفع نحو تبني أوسع ويحاول حجز موقع دائم في سوق بلوكتشين التنافسي. الفوز في تلك المعركة على المدى الطويل يتطلب المال — المال المستمر والموثوق الذي لا يتبخر عندما تنخفض أسعار الرموز أو يتغير الشعور. صندوق بقيمة 450 مليون دولار، إذا تم إدارته بشكل جيد، يمكن أن يوفر هذا النوع من الحماية.

والتوقيت مهم. لقد كانت أسواق العملات الرقمية متقلبة بما فيه الكفاية لدرجة أن المشاريع التي تعتمد فقط على احتياطيات الخزينة الرمزية وجدت نفسها في مأزق من قبل. يبدو أن NEAR يريد أن يسبق تلك المشكلة بدلاً من أن يتفاعل معها.

نموذج قد يتبعه الآخرون

إذا نجح NEAR في ذلك، فمن المحتمل ألا يكون المشروع الأخير الذي يحاول ذلك. فكرة أن يدير بروتوكول بلوكتشين شؤونه المالية مثل صندوق سيادي غير معتادة في الوقت الحالي، لكن هذا هو الهدف — إنها محاولة لاقتراض المصداقية والاستقرار من التمويل المؤسسي وزرعها في بنية تحتية للعملات الرقمية.

ما إذا كان ذلك سينجح يعتمد كثيرًا على من يدير الصندوق وكيفية أداء الاستثمارات. يمكن أن يؤدي وقف سيء الإدارة إلى تآكل رأس المال بسرعة. لكن المفهوم الهيكلي — توليد العوائد، تمويل العمليات من تلك العوائد، حماية الأصل الأساسي — مثبت خارج نطاق العملات الرقمية. السؤال هو ما إذا كان يمكن ترجمته.

إطار بولوسوخين يقترح أن الصندوق مركزي لرؤية NEAR طويلة الأمد، وليس مجرد مشروع مالي جانبي. من خلال تأمين رأس مال مخصص، يريد NEAR تقليل نوع عدم اليقين المالي الذي يمكن أن يبطئ التطوير أو يفرض خيارات صعبة خلال فترات الركود في السوق. يحتاج المطورون إلى الحصول على رواتبهم. تحتاج الأبحاث إلى التمويل. تحتاج البنية التحتية إلى الصيانة. يمكن أن يغطي تدفق الدخل الموثوق من صندوق مُدار جيدًا كل ذلك دون أن يضطر NEAR إلى جمع الأموال باستمرار أو تخفيف حاملي الرموز.

سيكون التصويت المجتمعي مراقبًا عن كثب — ليس فقط من قبل مؤيدي NEAR، ولكن من قبل فرق بلوكتشين أخرى ربما تتساءل عما إذا كان هذا النموذج يستحق التقليد.

رقم 450 مليون دولار هو نقطة البداية. ما سيحدث له بعد ذلك يعتمد على التصويت.

الأسئلة الشائعة

من الذي اقترح الصندوق السيادي لبروتوكول NEAR؟

إيليا بولوسوخين، المؤسس المشارك لبروتوكول NEAR، قدم الاقتراح لإنشاء صندوق سيادي بقيمة 450 مليون دولار لدعم استدامة البروتوكول على المدى الطويل.

ما هي النماذج التي ألهمت هيكل الصندوق؟

الصندوق مستوحى من الصناديق السيادية في النرويج وسنغافورة، بالإضافة إلى أوقاف الجامعات، بهدف استخدام عوائد الاستثمار لتغطية تكاليف العمليات والتطوير.