لا تتحمل أنثروبيك تكاليف مراكز بياناتها بمفردها. تقدر قيمة شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة بـ965 مليار دولار، وتعتمد على غوغل لتنظيم تمويل معقد بقيمة 200 مليار دولار — مع مشروع تكساس هبارد كأبرز مثال.
قام اتحاد مصرفي بقيادة مورغان ستانلي بإنشاء قرض مرحلي بقيمة 14 مليار دولار. تُستخدم الأموال لبناء مجمع مركز بيانات في هبارد، تكساس، مع محطة طاقة تعمل بالغاز الطبيعي بقدرة 1.6 جيجاوات. تدير شركة نكسوس داتا سنترز عملية البناء. في الوقت نفسه، تضمن غوغل التزامات أنثروبيك المتعلقة بالإيجارات واتفاقيات شراء الطاقة. مقابل هذا الضمان، تحصل غوغل على حوالي 20% من المشروع العقاري ومشروع الطاقة. ليس دورًا سلبيًا تمامًا.
ضمانات غوغل، غوغل تحصل على 20% من مشروع تكساس
لدى الترتيب المالي اسم في الصناعة: “التمويل الدائري”. المبدأ بسيط في الشرح ولكنه أصعب في الدفاع عنه علنًا. تضمن غوغل بناء البنية التحتية التي، بمجرد تشغيلها، ستستهلك خدمات السحابة والرقائق الخاصة بغوغل. المال يدور في دائرة كاملة. غوغل تضمن أنثروبيك، أنثروبيك تبني مع غوغل، أنثروبيك تشتري من غوغل.
هذا يثير تساؤلات. هل هو شراكة تجارية كلاسيكية أم دعم مالي متخفٍ تحت هيكل أكثر قبولًا؟ تم مقارنة النموذج بالاتفاقيات بين نفيديا، أوبن إيه آي، ومايكروسوفت — ترتيبات مشابهة حيث يصبح مقدمو الرقائق والسحابة أيضًا ممولين لعملائهم. يرى البعض أنها فقاعة مستدامة ذاتيًا. ويرى آخرون أنها استراتيجية استثمار صناعي متماسكة. ربما يكون الأمر مزيجًا من الاثنين.
لا يزال لا يوجد إجابة واضحة حول مكان رسم الخط.
200 مليار دولار على مدى خمس سنوات، 40% من طلبات ألفابت
مشروع هبارد هو مجرد جزء من اللغز. تخطط أنثروبيك لإنفاق 200 مليار دولار على مدى خمس سنوات على السحابة والرقائق مع غوغل. إنه ضخم. هذا يمثل أكثر من 40% من طلبات ألفابت الأخيرة. لوضع ذلك في السياق: ترى ألفابت، الشركة الأم لغوغل، جزءًا كبيرًا من طلباتها يأتي من شركة ناشئة واحدة استثمرت فيها أيضًا مباشرة.
وتستثمر غوغل حتى 40 مليار دولار في أسهم أنثروبيك. لذا فإن غوغل هي عميل ومورد وضامن ومساهم. مستوى التداخل غير معتاد بصراحة، حتى بالنسبة لقطاع التكنولوجيا المعتاد على العلاقات المتقاطعة.
على الرغم من تقييمها بـ965 مليار دولار، فإن أنثروبيك لديها احتياجات رأسمالية تتجاوز ما يمكن أن تمتصه احتياطياتها النقدية وحدها. مراكز البيانات بهذا الحجم مكلفة، مكلفة جدًا — وبسرعة. ومن هنا جاءت الحاجة إلى ترتيبات إبداعية مع شركاء قادرين على تحمل المخاطر المالية قصيرة الأجل.
رفضت أنثروبيك أيضًا ترميز أسهمها. الخيار واضح: لا للعملات الرقمية، ولا للتشتت بين مئات المستثمرين الصغار. تفضل الشركة الناشئة التركيز على شراكات قوية مع عمالقة مثل غوغل بدلاً من فتح رأس مالها من خلال آليات لامركزية. بالنسبة لشركة تعمل في الذكاء الاصطناعي، فإنها موقف محافظ إلى حد ما في التمويل.
يقول هذا الرفض شيئًا عن الثقافة الداخلية لأنثروبيك. الحفاظ على السيطرة على هيكل رأس المال، وتجنب التقلبات المتعلقة بأسواق العملات الرقمية، والحفاظ على علاقة مباشرة مع عدد محدود من الشركاء الاستراتيجيين — إنه نهج متعمد، وليس إغفالًا.
وجود مورغان ستانلي في مركز القرض المرحلي بقيمة 14 مليار دولار ليس بالأمر البسيط أيضًا. البنوك الكبيرة التقليدية الآن تمول مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي بضمانات من شركات التكنولوجيا الكبرى. انضم القطاع المالي الكلاسيكي إلى طاولة بنية الذكاء الاصطناعي، مع ضمانات غوغل كضمان. إنه تحول ملحوظ عما كان يُرى قبل خمس سنوات في تمويل التكنولوجيا.
تشرف نكسوس داتا سنترز على البناء في هبارد. تعطي محطة الطاقة بالغاز الطبيعي بقدرة 1.6 جيجاوات المصاحبة للمجمع فكرة عن استهلاك الطاقة المتوقع — وهو رقم سيغذي النقاش حول البصمة البيئية للذكاء الاصطناعي، حتى لو لم يركز المصدر على ذلك.
يبقى القرض المرحلي بقيمة 14 مليار دولار الرقم الأكثر وضوحًا في القضية.
الأسئلة الشائعة
ما هو الدور الدقيق لغوغل في تمويل مراكز بيانات أنثروبيك؟
تضمن غوغل التزامات أنثروبيك المتعلقة بالإيجارات واتفاقيات شراء الطاقة لمشروع هبارد، تكساس، وفي المقابل، تحصل على حوالي 20% من المشروع العقاري ومشروع الطاقة. كما تستثمر غوغل مباشرة حتى 40 مليار دولار في أسهم أنثروبيك.
لماذا رفضت أنثروبيك ترميز أسهمها؟
تفضل أنثروبيك شراكات مركزة مع عمالقة مثل غوغل بدلاً من التشتت بين العديد من المستثمرين الصغار من خلال آليات ترميز العملات الرقمية.
ما هو المبلغ الإجمالي الذي تخطط أنثروبيك لإنفاقه على السحابة على مدى خمس سنوات؟
تخطط أنثروبيك لإنفاق 200 مليار دولار على مدى خمس سنوات على السحابة والرقائق مع غوغل، وهو ما يمثل أكثر من 40% من طلبات ألفابت الأخيرة.
